RESUMO

A gestão de pessoas figura como uma das partes mais sensíveis da gestão organizacional, além disso, o capital humano representa o ativo de maior valor em muitas organizações, pois é dele que provem o conhecimento e a experiência a ser compartilhada por todos. Neste contexto, desenvolveu-se uma pesquisa em torno da gestão de talentos e a possível análise destes que consiste em maximizar as características individuais de cada funcionário para que o objetivo global da organização seja atingido da melhor maneira possível. Considerando que os grupos de pesquisa sofrem rotatividade de membros, além de contar com vários deles no início de sua vida acadêmica e profissional, seria possível melhorar consideravelmente a atuação de tais membros dentro do grupo. Além disso, haveria a possibilidade de aprimorar o desempenho dos grupos de trabalho, realizando um mix de talentos essenciais para certa tarefa e trabalhando cada vez mais com os pontos fortes de cada pessoa. Outra questão que pode ser influenciada pela gestão das competências é a visão que cada membro tem de si, uma vez que a partir desta análise todos saberão que possuem talentos únicos e que podem contribuir para o desenvolvimento de pesquisas e outras atividades em suas vidas profissionais. O método utilizado nesta pesquisa foi a pesquisa-ação, que permite ao pesquisador desenvolver pesquisas e aplicá-las na realidade. Outra característica da pesquisa-ação é a interação do pesquisador com o ambiente, possibilitando ao grupo envolvido o recebimento de feedbacks e assim mudar, ou não, o foco da pesquisa a fim de adequar a realidade. A análise dos talentos foi realizada com base no livro Descubra Seus Pontos Fortes de Buckingham & Clifton, que conta com uma pesquisa cujo resultado é a escolha de cinco talentos essenciais da pessoa, além disso, neste livro é possível entender como estruturar a sua carreira. Cada um dos membros do GESIT realizou a leitura desta bibliografia e a partir disso ocorreu a discussão sobre os talentos. Baseado neste panorama foi realizada a análise dos talentos dos membros do Grupo e uma proposta de agrupamento focado nos talentos necessários para o desenvolvimento dos projetos. Levou-se em consideração os talentos inerentes a cada membro do grupo de pesquisa e assim foi possível homogeneizar as equipes, tornando-as mais atuantes e produtivas em suas atividades.

Palavras-chave: Análise de Talentos, Gestão por Talentos, Grupo de Pesquisa