RESUMO

O presente trabalho trata da aplicação de avaliação de desempenho em projetos com Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management, EVM) para uma obra de construção civil. O estudo foi realizado num empreendimento de habitação multifamiliar de interesse social, financiada com recursos do programa da Caixa Econômica Federal, Minha Casa Minha Vida, localizada na cidade de Araucária, Paraná. A técnica do EVM consiste em comparar os valores agregados, calculados com base nos valores orçados para as atividades, com os valores previstos e com o custo real das atividades em um tempo t. Desta forma são dois os indicadores obtidos com o EVM: 1) Indicador de Desempenho de Prazo que tem por objetivo calcular o progresso comparando o valor previsto acumulado com o valor agregado ; 2) Indicador de Desempenho de Custo tem por objetivo avaliar o desempenho do custo real da construção, comparando o custo real acumulado com o valor agregado. Com base nestes indicadores podem ser tomadas decisões em relação ao ritmo de execução das atividades e os recursos aplicados. Os valores obtidos no EVM podem também ser utilizados para atualizar as previsões para a data de término e o custo final do projeto. O valor agregado e o valor previsto são retroalimentados com os preços dos insumos, de modo que ganhos de negociação nos preços do insumo não sejam considerados nos indicadores, erros de estimativa também são corrigidos. Para este estudo, os dados do orçamento e o valor real foram obtidos a partir do software de Enterprise Resource Planning (ERP) da empresa incorporadora responsável pelo empreendimento. E os dados de durações previstas e realizadas foram obtidos do planejamento realizado em linha de balanço e visualizado através do modelo BIM 4D. A partir desses dados são gerados os cronogramas físico-financeiros de valor previsto, valor agregado e custo real. Através do uso de uma Macro, escrita em Visual Basic for Applications (VBA) no MS Excel, é gerado o gráfico da Curva S que permite visualizar o progresso e o custo real atuais, bem como previsões para as próximas semanas. O estudo foi realizado para os primeiros 131 dias do empreendimento, de novembro de 2012 a maio de 2013.

Palavras-chave: Earned Value Management, Building Information Model, Desempenho em Projetos