0300

Título
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE CONTROLLERS EM EMPRESAS COM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR RECOMPENSA

Aluno: Iara do Rocio Barros Dametto - PIBIC/CNPq - Curso de Ciências Contábeis (N) - Orientador: Ilse Maria Beuren - Departamento de Contabilidade - Área de conhecimento: 60204001 - Palavras-chave: avaliação de desempenho; sistemas de remuneração por recompensa; controllers.

Este estudo objetivou identificar a forma de avaliação de desempenho utilizada para os controllers nas empresas que adotam na avaliação de desempenho sistemas de remuneração por recompensa, de maneira a contrastar a sua satisfação na empresa. Para tal, pesquisa descritiva, com abordagem qualitativa, foi realizada por meio de levantamento ou survey. Para fundamentar o estudo, focalizaram-se conceitos de suporte ao desenvolvimento da pesquisa, no sentido de averiguar o que vem a ser controladoria e as funções do controller, identificar os tipos de remuneração por recompensa para os controllers, analisar de que maneira a motivação do controller pode influenciar no desenvolvimento da empresa, investigar os reflexos na avaliação de desempenho quando os controllers estão motivados e utilizam a ética, a transparência e a fidedignidade nos serviços que prestam às empresas. Com o intuito de realizar a pesquisa empírica deste estudo foi enviado um questionário ao controller de 70 empresas de Curitiba, PR, que possuem sistemas de remuneração por recompensa, a fim de averiguar a sua satisfação com o sistema de avaliação de desempenho na empresa. A amostra da pesquisa constitui-se dos respondentes do questionário, que representaram 47% da população da pesquisa. Os resultados da pesquisa permitiram verificar se as diretrizes gerais do sistema de recompensas das empresas investigadas são eficazes, se estes sistemas possuem características peculiares, indispensáveis e essenciais para a empresa, e se os controllers sentem-se valorizados. Conclui-se, com base nos resultados da pesquisa, que o alinhamento de um sistema de remuneração por recompensa pode fazer a diferença no crescimento de uma empresa. Especialmente se for um elemento de motivação do controller, tornando-o mais útil e capaz de reconhecer o potencial e desempenho de cada colaborador da empresa, se consegue ser justo e correto com os colaboradores da organização. Em síntese, constatou-se na pesquisa a influência do sistema de remuneração por recompensa no desempenho da empresa, a sua eficácia para contrastar a satisfação do controller na empresa e os tipos de remuneração por recompensa adotados na remuneração