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Título
LEAN THINKING E LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM

Aluno: Lucas Carvalho Nowacki - IC-Voluntária - Curso de Engenharia Civil (MT) - Orientador: Sergio Scheer - Departamento de Construção Civil - Área de conhecimento: 30000009 - Palavras-chave: projeto arquitetônico; lean project delivery system; lean thinking - Coorientador: Maria do Carmo Duarte Freitas - Colaborador: EmilioL. Nascimento.

Na construção civil, a área de projeto é a responsável pelo Projeto de Desenvolvimento de Produto e enfrenta complexidade crescente necessária para a elaboração do produto edificação, atendendo soluções projetuais avançadas e gerenciando o inter-relacionamento entre agentes diferentes. A pesquisa apresentada é exploratória e faz uma análise do Lean Thinking (LT) aplicado em projetos como uma filosofia que vem sendo estudada pela academia e aplicada pelas empresas para melhorar processos, otimizar fluxos e aumentar a qualidade dos produtos. Dada às crescentes exigências do mercado por processos mais enxutos e redução de desperdícios, os profissionais que atuam em Escritório de Arquitetura estão estudando formas para aperfeiçoar os processos de Projeto. A pesquisa parte de uma pesquisa cientifica bibliográfica e tem como resultado uma proposta de checklist com aplicação do Lean Project Delivery System - LPDS - incluindo teste e validação em um escritório de Arquitetura. Objetiva desenvolver um checklist para avaliação do grau de aplicação do Lean Thinking em escritórios de projeto, dividido em 6 categorias: Foco no Cliente; Desperdícios; Qualidade; Fluxo de Materiais; Organização, Planejamento e Fluxo de Informações; e Melhorias Contínuas. A pesquisa faz uma análise do pensamento enxuto (Lean Thinking) aplicada a projetos como uma filosofia que vem sendo estudada pela academia e que sendo executada em empresas melhora seus processos, otimiza fluxos e melhora a qualidade de seus produtos. O instrumento proposto permite uma análise rápida da situação do escritório e explicita as aplicações dos conceitos de LT no desenvolvimento do produto. Valida o instrumento em dois escritórios, classificando-as quanto ao grau Lean da empresa. A expectativa é que os principais gargalos da produção do projeto arquitetônico e da própria edificação sejam explicitados, garantindo um enxugamento do tempo e do trabalho do envolvidos.