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Título
SISTEMA DE PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL: ESTUDO DE CASO

Aluno: Amanda Gomes Demetino - PIBIC/CNPq - Curso de Engenharia de Produção (MT) - Orientador: Farley Simon Mendes Nobre - Departamento de Administração Geral e Aplicada - Área de conhecimento: 30800005 - Palavras-chave: sustentabilidade; análise de ciclo de vida (acv); criação de valor sustentável (cvs) - Colaborador: Amanda Gomes Demetino, Farley Simon Mendes Nobre.

Já não é possível considerar o mundo como um ecossistema com recursos ilimitados. A sustentabilidade apresenta novos desafios às empresas à medida que demanda novas estratégias direcionadas aos desempenhos econômico, social e ambiental. Neste contexto, a Análise do Ciclo de Vida (ACV) se destaca como um ferramental alternativo ao propor práticas que podem contribuir para algumas dimensões da sustentabilidade. A ACV consiste em conhecer os impactos que determinado produto ou serviço gera em todas as fases de seu ciclo de vida. Este artigo apresenta uma pesquisa bibliográfica em nível exploratório e um estudo de caso com a finalidade de investigar como as práticas de ACV podem contribuir para a sustentabilidade empresarial. Para isso, utilizou-se como base um modelo multidimensional de Criação de Valor Sustentável (CVS) que propõe que a empresa deve atender a um conjunto de estratégias presentes em quatro quadrantes para ser classificada como sustentável. Desta forma, a principal contribuição deste artigo é responder ao seguinte problema de pesquisa: como as práticas de ACV podem ser associadas às estratégias do modelo CVS? O estudo identificou como principais práticas de ACV a avaliação de impactos, o desenvolvimento de produto, o marketing verde e a tomada de decisões; e também identificou como principais estratégias do modelo de CVS o combate à poluição, as tecnologias limpas, o gerenciamento do produto e a base da pirâmide. Observou-se através das descrições das práticas de ACV e das estratégias do modelo de CVS que a prática de avaliação de impactos pode ser associada à estratégia de combate a poluição; que as práticas de avaliação de impactos e marketing verde podem ser associadas à estratégia de tecnologias limpas; que as práticas de desenvolvimento de produto e tomada de decisões podem ser associadas à estratégia de gerenciamento do produto; e que não há práticas de ACV que podem ser associadas à estratégia da base da pirâmide do modelo de CVS. Identificou-se, portanto, que existem relações entre as práticas de ACV e as estratégias do modelo de Criação de Valor Sustentável (CVS). Todavia, nenhuma das práticas de ACV pôde ser associada à estratégia da base da pirâmide do modelo de CVS que corresponde ao quadrante superior direito na figura 1. Como extensão para este trabalho, recomenda-se a realização de estudos de casos múltiplos que possam ilustrar com dados empíricos as conclusões aqui encontradas.